京東7FRESH正籌備其社區(qū)生鮮項(xiàng)目，擬定名為“四季優(yōu)選”。該品牌定位線上線下一體化的社區(qū)店型，面積約為300至500平方米左右，計(jì)劃投入2000多個(gè)SKU，意在覆蓋門店周邊500米范圍內(nèi)客群。

待四季優(yōu)選門店開(kāi)業(yè)，或?qū)⑴c7FRESH構(gòu)成“大店+衛(wèi)星倉(cāng)”格局，在城市門店密度與整體市場(chǎng)布局中形成互補(bǔ)，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用。

關(guān)于四季優(yōu)選，7FRESH早有布局跡象。2017年6月，7FRESH母公司北京四季優(yōu)選信息技術(shù)有限公司就將“7FRESH”、“FRESH7”、“四季優(yōu)選”三個(gè)商標(biāo)注冊(cè)完成，涵蓋旗下業(yè)務(wù)可能涉及的大量商標(biāo)類別。

京東商城生鮮事業(yè)部總裁王笑松也曾表示，7FRESH落地之初，就規(guī)劃有三種店型與一個(gè)配套性業(yè)態(tài)。其中三種店型分別為1500平方米以內(nèi)的小型店、1500-2000平方米左右的中型店以及3000-5000平方米左右的大型店。而配套性業(yè)態(tài)則是指社區(qū)生鮮店，主要功能是與7FRESH發(fā)揮組合效用。目前來(lái)看，便是指即將開(kāi)出的四季優(yōu)選。

就當(dāng)前披露的信息來(lái)看，四季優(yōu)選與7FRESH的主要區(qū)別在于選址策略、店型設(shè)置等層面，其未來(lái)走向有待觀望。但記者認(rèn)為，四季優(yōu)選計(jì)劃于近期推出，反映出7FRESH的微妙處境，以及京東生鮮對(duì)于行業(yè)大勢(shì)的判斷、決策。

首先，開(kāi)設(shè)四季優(yōu)選門店，因其體量較小，相對(duì)7FRESH來(lái)說(shuō)有利于總部進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。盤點(diǎn)與7FRESH定位相似的線上線下一體化生鮮業(yè)態(tài)會(huì)發(fā)現(xiàn)，盒馬鮮生門店數(shù)超過(guò)66家、超級(jí)物種開(kāi)店54家、即便是發(fā)力較晚的小象生鮮也有7家門店開(kāi)出，而7FRESH迄今僅開(kāi)出3家門店。而據(jù)王笑松表示，7FRESH要在3-5年內(nèi)開(kāi)滿1000家門店，覆蓋一二線市場(chǎng)及其周邊區(qū)域，其開(kāi)店壓力可見(jiàn)一斑。

其次，京東看好社區(qū)生鮮業(yè)態(tài)由來(lái)已久，從股權(quán)投資過(guò)渡到親自下場(chǎng)，不失為一種較為穩(wěn)妥的入局策略。比如說(shuō)，京東在2016年?duì)款^發(fā)起的私募基金啟承資本就投資有社區(qū)生鮮品牌錢大媽。京東集團(tuán)副總裁兼戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人常斌也曾表示，“生鮮是個(gè)巨大的生意，凡是能解決一個(gè)國(guó)家國(guó)民基礎(chǔ)性需求的產(chǎn)業(yè)從來(lái)都是大賽道。”

最后，將大店與小型店結(jié)合逐漸成為業(yè)界新方向。例如盒馬聯(lián)合大潤(rùn)發(fā)開(kāi)出盒小馬，沃爾瑪推出其社區(qū)品牌”惠選“超市，元初食品也將”元初到家“業(yè)態(tài)作為其衛(wèi)星倉(cāng)。

記者了解到，上述模式被業(yè)內(nèi)人士稱為“大店+衛(wèi)星倉(cāng)”，即使大店發(fā)揮品牌中心、賦能中心或加工中心等職能，小店則充當(dāng)前置倉(cāng)角色。兩相結(jié)合之下，便于企業(yè)貼近社區(qū)，提升布局密度，同時(shí)豐富業(yè)務(wù)模型。

對(duì)此，記者向7FRESH官方求證。對(duì)方表示， “我們正在計(jì)劃不同場(chǎng)景下的不同業(yè)態(tài)店面研發(fā)，但具體品牌還沒(méi)有最終決定。”

來(lái)源：第三只眼看零售