无码人妻丰满熟妇啪啪欧美,少妇人妻无码专区毛片,中文无码精品一区二区三区,色综合久久婷婷88,好大好深好猛好爽视频免费

您好,歡迎來到冷凍食品網(wǎng):國內唯一服務于冷凍食品全產業(yè)鏈的綜合平臺

首頁 > 資訊 > 行業(yè)新聞

國內唯一服務于冷凍食品全產業(yè)鏈的綜合平臺

商道 | 缺錢?莫慌!這5招助經銷商緩解“錢荒”

2020-10-3114:20

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

2020年以來,經銷商在新品選品、銷售業(yè)績、庫存積壓等方面均呈現(xiàn)斷崖式下跌。

調查顯示,50%的經銷商受損嚴重,表示現(xiàn)金流只能夠支撐6個月。為減緩經銷商壓力,各大廠家曾放低銷量業(yè)績,幫助經銷商渡過難關,緩解資金困境。

緊要關頭,現(xiàn)金流到底有多重要

現(xiàn)金流,主要包括現(xiàn)金存量和現(xiàn)金流量兩部分。

現(xiàn)金存量就是經銷商賬面上的錢,可以直接使用的;現(xiàn)金流量就是經銷商在未來一段時間內應該收到或者支付的金額。如工資支出、應收賬款、有多少進貨資金、要還得貸款。

今年雖然銷售受阻,但經銷商現(xiàn)金支出并未停止,人員工資、房屋成本、庫房租賃等都在不斷耗費經銷商的現(xiàn)金流。

當然,今年也有新的機遇。直播訂貨、電商平臺、社區(qū)服務都是經銷商的新機會,但抓住機會的前提必須要有充足的現(xiàn)金流。

缺錢,是當下經銷商真實寫照,而現(xiàn)金流的短缺是“殺死”經銷商的兇手。

W86VRGL$L87RLGB~DBXA7FW.png

對于經銷商來說,公司經營當中同樣離不開現(xiàn)金,如果沒有這些現(xiàn)金,可想而知,公司的經營將是多么糟糕,流動資金為什么重要,因為它在每周轉一次都能產生營業(yè)收入和利潤,所以本質上說流動資金就是公司利益的創(chuàng)造者。

資金不但要流動,并且在流動中獲取利益,一旦資金鏈斷裂也就意味著經銷商將失去“造血”的能力。

利潤決定發(fā)展,現(xiàn)金流決定生死

現(xiàn)金流,是衡量經銷商經營狀況是否良好,是否有足夠的現(xiàn)金償還債務,以及資產的變現(xiàn)能力的一個非常重要的指標。

利潤的多少,在很大程度上,反映經銷商經營過程中所取得的經濟效益,表明經銷商每年的最終經營成果。而現(xiàn)金流的多少,能清楚表明經銷商周轉是否順暢、資金是否緊缺、支付償債能力大小以及是否過度擴大經營規(guī)模。

現(xiàn)金流比利潤更重要,其實原因很簡單。利潤決定經銷商的發(fā)展能力,而現(xiàn)金流決定經銷商的生死。從長期來看,有利潤沒有現(xiàn)金流是耍流氓,有現(xiàn)金流而沒有利潤那是騙子。

面對上游供應商訂貨打款的壓力,面對客戶賬期長回款難的現(xiàn)狀,誰手上擁有現(xiàn)金,誰能在短期內湊夠資金,誰就能夠在回暖后的市場上活下去,誰就能成為今年的贏家。

所以,正確管理好現(xiàn)金流是關鍵。

NPT}ENNELDX)KQR}GK7EWK1.png

那么,經銷商如何管理好現(xiàn)金流

1.調整產品結構,做好產品組合保持資金良性周轉

經銷商在產品組合上,要充分考慮各產品的盈利能力和資金周轉速度。

盈利能力強、銷量大的產品要努力保持;盈利能力弱、銷量大的產品要選擇性培養(yǎng);盈利能力強、銷量小的產品要重點培養(yǎng);盈利能力和銷量都不行的產品要果斷放棄。

一般來說,為了保證現(xiàn)金流,最好選擇盈利快、周轉周期較短的產品,這樣才能使公司現(xiàn)金流平穩(wěn)。

2.創(chuàng)新營銷方式,向客戶要現(xiàn)金流

增加現(xiàn)金流,最直接的辦法,就是把倉庫的貨物轉換成現(xiàn)金。

首先,經銷商可以通過創(chuàng)新營銷手段,比如通過策劃新的促銷活動,吸引分銷商提前打款。其次,經銷商可以通過一些手段給分銷商壓貨。

3.提高回收應收賬款的能力,盡量加快資金的周轉速度

很多時候,應收賬款難收在于經銷商自己,比如回款期定的太長、沒有準確把握回款的信用期、催促不及時、對應收賬款作用認識不清楚等等。

為了提高回收應收賬款的能力,經銷商可以做好應收賬款回收情況的監(jiān)督、縮短回款時間、及時催款、做好客情等。

4、實現(xiàn)規(guī)模盈利,賺取大量的現(xiàn)金流

經銷商可以通過規(guī)模盈利模式,降低成本,賺取大量的現(xiàn)金流。

簡單地說,就是利用低成本高利潤優(yōu)勢,擴大銷售區(qū)域和深度分銷,做細、做強、做大市場,形成規(guī)模效應。市場空間擴大,銷售額提升之后,利潤也就提高了。此外,值得注意的是,規(guī)模上去后,管理必須跟上,否則規(guī)模越大利潤越低。

5、做好現(xiàn)金流量分析,合理分配現(xiàn)金,實現(xiàn)良性循環(huán)

經銷商做好現(xiàn)金流量分析,掌握企業(yè)的現(xiàn)金狀況,可以為決策提供依據(jù),合理分配現(xiàn)金,做到量力而行,這是從根本上解決現(xiàn)金流減少的最可靠方法。

經銷商們不能僅僅看到利潤的好壞,同樣也要了解有多少資金可以運用。利潤固然重要,但比利潤更重要的是你的現(xiàn)金流。因為一旦你的資金都被流通環(huán)節(jié)占用了的話,如果不能在財務安全期內讓資金流動起來,那么是十分危險的。

注:部分圖片來源網(wǎng)絡,如有侵權請告知。

1602471544383185.jpg


上一篇: 三全創(chuàng)始人、“速凍湯圓之父”陳澤民與高校...
下一篇: 二師兄坐“火箭”,26地豬價飄紅,到底要...
他們都選擇了冷凍食品網(wǎng)

30000+

三萬家凍品經銷商

5000+

五千家凍品上下游企業(yè)

10億+

交易額10億
豫ICP備18044844號-1 Copyright