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2021-03-3109:13
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯2020年,突如其來的疫情加速了社區(qū)團購的發(fā)展,各大巨頭紛紛入局,各種玩法層出不窮。資本市場上相關(guān)概念股聞風(fēng)起舞,有機構(gòu)稱2022年中國社區(qū)團購市場規(guī)模有望達到千億級別。
自2018年布局社區(qū)團購產(chǎn)品至今,正是牛排在各大社區(qū)平臺一路暢銷,實現(xiàn)逆勢增長,品牌效應(yīng)和經(jīng)濟效益實現(xiàn)雙豐收。
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注重社區(qū)團購渠道建設(shè)
在很多人的印象中,凍品企業(yè)大都是以流通渠道為主,正是牛排則堅持以流通與零售渠道并重的策略。
2018年社區(qū)團購風(fēng)潮逐漸刮遍了全國。圍繞著社區(qū)生態(tài),社區(qū)團購成了最熱賽道,也因此,有了當(dāng)年的社區(qū)團購融資熱。本質(zhì)上,對于凍品企業(yè)和凍品經(jīng)銷商來說,社區(qū)團購就是一種銷售渠道。只不過這是一種新渠道,代表著新趨勢和新方向。面對新東西,無論是廠家還是經(jīng)銷商,當(dāng)然應(yīng)該積極擁抱,搭上這班車。
△圖片來源:正是
對于一家“有志向”的企業(yè)來說,社區(qū)團購是一個必須要做的渠道,“這是消費者了解品牌最直接也最有效的渠道。”
早在2018年“正是”緊跟市場需求推出了寶寶牛排、黑椒牛排整切系列牛排滿足了平臺及客戶不同程度的需求,引領(lǐng)了牛排在社區(qū)團購領(lǐng)域的新風(fēng)尚。
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打造緊密廠商關(guān)系
有了整體向上的大環(huán)境和強有力的廠家支持,當(dāng)然就會有強勢市場的崛起。
在操盤社區(qū)團購產(chǎn)品的過程中,“正是”全程貫穿“利他思維”,站在對方的角度上想問題,讓對方賺錢,幫對方解決問題,自己才能發(fā)展得更好。
在公司內(nèi)部管理上,“正是”也積極貫徹這一思維。將公司利益和員工個人利益結(jié)合在一起,從而更好地調(diào)動員工積極性。
△圖片來源:正是
對于經(jīng)銷商,正是也調(diào)動“利他思維”,幫經(jīng)銷商算好利潤,讓他們賺更多的錢。尤其是在當(dāng)前,社區(qū)團購產(chǎn)品價格相對透明,幫經(jīng)銷商賺錢成了一個更實際的目標(biāo)。
“企業(yè)必須做好利潤分配,只有讓廠家、經(jīng)銷商都保有合理的利潤空間,消費者又能吃到高性價比的產(chǎn)品,一個品牌才能走得穩(wěn)健而長遠(yuǎn)?!闭窍嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。
給經(jīng)銷商留足利潤的同時,正是還非常關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。
“雖然大家的固有思維認(rèn)為社區(qū)團購平臺需要的是低價產(chǎn)品,但正是始終堅持品質(zhì)至上的理念,所以除了單品爆款產(chǎn)品之外,推出了社團整切系列產(chǎn)品,復(fù)購率極高。”
在“正是”看來,為了價格犧牲品質(zhì),可能贏得了一時,但贏不了一世,消費者追求健康、優(yōu)質(zhì)食品的需求方向不會改變。
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緊跟市場,靈活調(diào)整產(chǎn)品策略
利他思維,不止要讓經(jīng)銷商賺到錢,還要及時發(fā)現(xiàn)消費者的需求難題,并幫助他們解決。比如,正是牛排社區(qū)團購套餐的上市,就是出于這一目的。
2020年疫情剛爆發(fā)的時候,大家居家隔離的日常導(dǎo)致社區(qū)團購平臺需求量極大,尤其是高蛋白類的產(chǎn)品,比如牛肉、雞蛋、牛奶。
正是食品在與平臺溝通的過程中發(fā)現(xiàn),因為飲食場景的短暫變化,消費者團購牛排的時候不再像以往那樣每次只團購個一兩片,而是要滿足家庭的需求。所以正是牛排在疫情期間推出了牛排套餐,里邊包含兒童牛排及黑椒牛排,同時配有意大利面、刀叉,幾乎能滿足整個家庭成員的需求,產(chǎn)品上市后就得到了消費者及市場的認(rèn)可。高峰時期經(jīng)銷商的車輛直接在正是牛排生產(chǎn)基地排起了長達數(shù)十米的長隊。
△圖片來源:正是
隨著疫情的好轉(zhuǎn)以及消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高,正是牛排及時調(diào)整了套餐,區(qū)別以往的白色泡沫箱包裝,正是牛排重新設(shè)計了包裝新穎的禮盒紙箱,同時也升級了套餐內(nèi)的產(chǎn)品。
新的包裝形式不僅僅帶來了一時的銷量激增,更拓寬了牛排套餐的消費場景。高大上的包裝以及高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,除了家庭食用外也更加適合過節(jié)時走親訪友送禮使用。
從單純的生產(chǎn)商到牛肉產(chǎn)品方案解決者,正是牛排正走出一條不一樣的發(fā)展道路。
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30000+
三萬家凍品經(jīng)銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億